點(diǎn)膠機(jī)設(shè)備廠家遇難題時(shí)的做法

   當(dāng)點(diǎn)膠機(jī)設(shè)備廠家陷于困境時(shí)，要做到以下“五要”：

   一、要堅(jiān)定信心。難題是信心的試金石，克服困難不僅取決于具備的物質(zhì)條件，還取決于戰(zhàn)勝難題的信心與決心。管理者一定要把自己的信心傳遞到點(diǎn)膠機(jī)設(shè)備廠家中，形成廠家的信心與決心。

   二、要保持淡定。十分時(shí)期，擾亂大家心態(tài)的是各種外在內(nèi)容，它會使人喪失理性，手足無措，進(jìn)入烏合之眾的情況，隨之形成的恐懼、焦急、急躁、過度的緊張等都是熵增。在天災(zāi)人禍面前，盡人事、聽天命也并不是一種無奈的挑選。

   三、要保持活力。首先，要保持思想上的活力，即：要有腦子、要用腦子、要?jiǎng)幽X子。特殊時(shí)期限制了行動上的自由，但不能夠限制思維的活力。要多讀點(diǎn)書，多思考一些問題。其次，要保持行動上的活力。

   四、要保持隊(duì)形。重心時(shí)期，人心不能夠散，隊(duì)形不能夠亂。不能夠由于人員不在現(xiàn)場，而放縱管理?？梢圆扇”憬莸耐ㄐ殴ぞ?，采取各種形式，保持優(yōu)良的溝通。雖然人不相見，但心在一起。

   五、要保持領(lǐng)導(dǎo)力。點(diǎn)膠機(jī)設(shè)備廠家是否能走出困境，戰(zhàn)勝難題，重心取決于點(diǎn)膠機(jī)設(shè)備廠家領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力。點(diǎn)膠機(jī)設(shè)備廠家的領(lǐng)導(dǎo)身先士卒和率先垂范，對點(diǎn)膠機(jī)設(shè)備廠家的士氣與人員能力的發(fā)揮至關(guān)重要。