這是一個(gè)壞的時(shí)代，同時(shí)也是一個(gè)好的時(shí)代。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。身為一所自動(dòng)焊錫機(jī)企業(yè)，我們沒有辦法改變錯(cuò)綜復(fù)雜的外在因素，不過只要我們鞭策自己，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就有可能在自動(dòng)焊錫機(jī)市場(chǎng)改革中贏得大發(fā)展。經(jīng)營(yíng)是在面對(duì)強(qiáng)烈改變、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)因素下，存活和發(fā)展的根本之處。

自動(dòng)焊錫機(jī)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵目的是獲利，只有獲利才能夠保障長(zhǎng)期策略和維持發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)也需要體系、總體和大局的思路。經(jīng)營(yíng)就是挑選正確的事，是策略思維的集中展示。一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要遵循于公司策略層級(jí)的部署和分配。我們一直將公司的策略分配當(dāng)做經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從策略開始，再歸于策略。

正是因?yàn)橛兄詣?dòng)焊錫機(jī)公司深謀遠(yuǎn)慮、精準(zhǔn)獨(dú)到的策略路徑，我們才能夠一路披荊斬棘，開創(chuàng)一片原本沒有的新天地。

今年自動(dòng)焊錫機(jī)公司采取的現(xiàn)金流考核方法就是這類宏觀經(jīng)營(yíng)理念的直接展示?，F(xiàn)金流只是一個(gè)結(jié)果，但卻包括了經(jīng)營(yíng)的多個(gè)方面，從供應(yīng)鏈到生產(chǎn)制造再到終端，將整個(gè)管控鏈條整合并協(xié)調(diào)在一起。

這樣就需要每位管理者站在公司的高度和大局的視角來對(duì)待所從事的事業(yè)和工作。自動(dòng)焊錫機(jī)經(jīng)營(yíng)也需要有深刻的觀察力，觀察每一個(gè)結(jié)果背后的動(dòng)因和關(guān)聯(lián)。

以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來說，一定不可只看見數(shù)字之間的邏輯關(guān)聯(lián)，核心要看見這個(gè)數(shù)字背后表達(dá)的意思，用包括總體的視野做出研究。任何問題的產(chǎn)生，都不是單一出現(xiàn)的，肯定會(huì)牽連著另外的問題產(chǎn)生。

經(jīng)營(yíng)是哲學(xué)、是修行，是理念、是人心。經(jīng)營(yíng)是永無止境的探索，是堅(jiān)持不懈的攀登。自動(dòng)焊錫機(jī)公司將一如從前在策略指導(dǎo)下，不斷完善和探求適合自己的經(jīng)營(yíng)之道。