工控行業(yè)噴膠機(jī)公司在不同的時間的發(fā)展方向

   工控行業(yè)噴膠機(jī)公司在每個的時間有不同的狀態(tài)和挑戰(zhàn)。我想這興許是全部創(chuàng)業(yè)者、管理者、企業(yè)家都用得上的一個模型，它揭示了你已經(jīng)走過的部分道路，和終究要去到的將來。

   1、創(chuàng)業(yè)期

   創(chuàng)業(yè)是很九死一生的游戲，多數(shù)人夢想成為功成名就的一將，但都轉(zhuǎn)化無人問津的萬骨枯。

   直面艱辛的將來，工控行業(yè)噴膠機(jī)公司如何做?努力應(yīng)當(dāng)是每個創(chuàng)業(yè)者的基礎(chǔ)，勤勞是你能上牌桌的根本條件，然而堅守不能夠保證讓你長期停留牌桌。只因那部分失敗者，或許同樣堅守。他們?yōu)榱藙?chuàng)業(yè)，賣房、賣車，你能說不堅守嗎?你以至?xí)f，他們輸就輸在太執(zhí)著?？蔀楹纬晒α司徒袌允兀×司徒袌?zhí)著呢?你很幸運(yùn)，你一路狂奔，艱辛地跑了出來，你是商業(yè)世界里的幸存者。然而你的看法，或許僅是幸存者的成見。

   2、成熟期

   假如你創(chuàng)業(yè)成功了，我祝賀你。然而，有一天你會發(fā)現(xiàn)，你漸漸轉(zhuǎn)化自己曾經(jīng)排斥的模式。在工控行業(yè)噴膠機(jī)公司創(chuàng)業(yè)期的時候，或許只要十幾人，有哪些問題吃頓火鍋就好了，要是不過關(guān)，就兩頓。可當(dāng)公司逐漸變大，你會意識到：唉，火鍋真吃不完了，一個人真是管不過來。增強(qiáng)管控，有三件事宜做起來特別排斥，然而特別關(guān)鍵：層級化、謀略流程化、操作流程工具化。

   一，層級化。為何必然要層級化?只因工控行業(yè)噴膠機(jī)公司在成熟期，得要管更多的人。公司大了，要是你還想扁平化，那你就需要管更多人。基本不可能管得過來。因此公司大了，人多了，唯有增多層級。

   第二，謀略流程化。層級化，就可以了嗎?自然不足夠。創(chuàng)業(yè)期是不停地沖，不停地試，效能低點(diǎn)不相關(guān)，關(guān)鍵的是把路找出來。可成熟期，意味這條路已經(jīng)走通了。而且，工控行業(yè)噴膠機(jī)市場的斗爭對手或許也斷斷續(xù)續(xù)走通這條路。因此，你需要流程化提升效能。

   第三，操作流程工具化。謀略流程化就可以了嗎?還是不足夠。只因總有人會跨越操作流程，總有人會悄然繞過操作流程。如何做?用工具。來了成熟期，ERP，CRM，OA等工具，你或許都要用起來。用工具，保障操作流程的執(zhí)行。

所以在成熟期，管控是關(guān)鍵的。我們要從沒有管控即是好的管控，過渡到向管控要效益。

   3、轉(zhuǎn)型期

   工控行業(yè)噴膠機(jī)公司來了成熟期，就就表明成功，能長期基業(yè)長青，永續(xù)運(yùn)作嗎?

   并不是。不少工控行業(yè)噴膠機(jī)公司這輩子唯有成功一回，轉(zhuǎn)型成功必然是小機(jī)率事項(xiàng)。創(chuàng)業(yè)期重視謀略，成熟期重視管控，來了轉(zhuǎn)型期，而且重視謀略。轉(zhuǎn)型，即是第二次創(chuàng)業(yè)。成功，進(jìn)入下一個成熟期;失敗，即是倒下。

   這即是工控行業(yè)噴膠機(jī)公司生命周期模型的精髓。公司分為創(chuàng)業(yè)期、成熟期、轉(zhuǎn)型期。每個的時間的重點(diǎn)不一樣。

   創(chuàng)業(yè)期重視謀略，成熟期重視管控，轉(zhuǎn)型期是第二次創(chuàng)業(yè)，又回到謀略。這個模型實(shí)際上提醒我們，要給工控行業(yè)噴膠機(jī)公司同時加上一條時間軸，用更活動全面的要求對待世界，明白在不同階段應(yīng)該有不同的謀略思考和管控措施，稍后在每個階段，嚴(yán)格地執(zhí)行。一個真正的工控行業(yè)噴膠機(jī)經(jīng)營者，應(yīng)當(dāng)是完整經(jīng)驗(yàn)過三個階段的經(jīng)營者。但多數(shù)人，成長于一階段，成功于第二階段，衰落于第三階段。