在這個(gè)特殊時(shí)間，自動(dòng)焊錫機(jī)廠家規(guī)劃了一下復(fù)工前要做好的六件事宜，做好保護(hù)好自己也保護(hù)好別人，這是一場(chǎng)不碰面，我們也要共進(jìn)退的戰(zhàn)斗，接下來讓我們直切主題：

1、安全首要原則

制定安全首要的原則，爭(zhēng)取自動(dòng)焊錫機(jī)廠家能活下去，保證員工安全是底線。在特殊時(shí)間，不盲目、不僥幸開工，嚴(yán)格避免因呈現(xiàn)一人感染而引發(fā)全廠、全廠家被隔離的狀況呈現(xiàn)，否則，就因小失大。

飄風(fēng)不中朝，驟雨不終日。全部困難都會(huì)過去。留得青山在，不愁沒柴燒。人是企業(yè)的財(cái)富，自動(dòng)焊錫機(jī)廠家老板要保障絕對(duì)的安全，產(chǎn)業(yè)能夠等等看、慢慢來。

2、建立應(yīng)急隊(duì)伍

由一把手牽頭建立應(yīng)付疫情領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，由老板擔(dān)任組長，做到有領(lǐng)導(dǎo)核心、有預(yù)案、有責(zé)任人;制定嚴(yán)厲的保護(hù)操作規(guī)定、流程和操作指南;提高員工參加觀念，與自動(dòng)焊錫機(jī)廠家職工、客戶、經(jīng)銷商、當(dāng)?shù)卣缺３稚塘浚舷峦ㄐ?，制定?yīng)付疫情的策略、措施，整理和落實(shí)資源，跟蹤到位。

3、盤點(diǎn)家底，形成預(yù)算

充分評(píng)估現(xiàn)有資金、庫存量及支出，做好打算，制定應(yīng)急財(cái)務(wù)守則。但同時(shí)還是要危中尋機(jī)，做好努力，完善日常運(yùn)營管理守則，整理工作結(jié)構(gòu)，為開工做好準(zhǔn)備。

關(guān)鍵要集中資源保存有效的核心工作，主動(dòng)做減法。較少非主流價(jià)值工作，減少長線投入，減少不帶來現(xiàn)金流的工作。

4、形成應(yīng)急商量制度，保持里外充足商量

建立特殊時(shí)間的商量制度，與職工、客戶、經(jīng)銷商保持正常的商量制度，能夠借助微信、釘釘?shù)裙ぞ?，?duì)自動(dòng)焊錫機(jī)廠家重要事宜要及時(shí)商量，特別是在崗職工，保證24小時(shí)待機(jī)狀態(tài)，如呈現(xiàn)反常狀況，應(yīng)急隊(duì)伍要及時(shí)拿出處理方案。

5、職工關(guān)懷，平穩(wěn)隊(duì)伍，籠絡(luò)人才

疫情過后可能會(huì)引發(fā)職工思想和情緒浮動(dòng)，特別是外來職工可能不愿意返工，有的職工可能只因自動(dòng)焊錫機(jī)廠家歇業(yè)而失業(yè)，自動(dòng)焊錫機(jī)廠家此時(shí)要格外重視人才，培育人才。

在核心時(shí)間，核心員工的穩(wěn)定性，管理層的擔(dān)當(dāng)性，會(huì)成為自動(dòng)焊錫機(jī)廠家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而，在特殊時(shí)間，自動(dòng)焊錫機(jī)廠家做好人情關(guān)懷，能夠強(qiáng)化廠家凝聚力，以至于轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，回饋廠家。

6、建立彈性運(yùn)營制度

柔性化的制造守則深入人心，小批量、多批次能夠減少自動(dòng)焊錫機(jī)廠家的庫存量和財(cái)務(wù)成本。然而我認(rèn)為，自動(dòng)焊錫機(jī)廠家彈力的運(yùn)營觀點(diǎn)，尚并沒有形成共識(shí)。廠家只認(rèn)可增長，求快、求大，不接受戰(zhàn)略性收縮，更不接受戰(zhàn)略性虧損常態(tài)化。這次疫情將迫使自動(dòng)焊錫機(jī)廠家不得不思考怎么樣在銷售量萎縮的情形下怎么樣保持存活、發(fā)展難題。換而言之，自動(dòng)焊錫機(jī)廠家唯有經(jīng)驗(yàn)?zāi)挾倭⒉坏?，才有機(jī)遇成為贏家。彈力運(yùn)營，自動(dòng)焊錫機(jī)廠家能夠保障應(yīng)付不可控的非主觀因素帶來巨大情況和意外時(shí)能夠活下去。

我們自動(dòng)焊錫機(jī)廠家已經(jīng)開始全面復(fù)工，在復(fù)工前我們將會(huì)做好全面的保護(hù)工作，確保好職工的身心健康。為了早日恢復(fù)熱鬧的景象，自動(dòng)焊錫機(jī)廠家提醒復(fù)工的朋友們也請(qǐng)一定要確保好自己，只因勝利是屬于堅(jiān)持下來的人。